六西格瑪黑帶培訓課程內(nèi)容
六西格瑪黑帶培訓屬于精益六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）管理最高級別的課程，旨在讓學員成為六西格瑪項目團隊的領導者，通過培訓幫助企業(yè)相關管理人員掌握六西格瑪工具和方法，帶領黃帶和綠帶團隊發(fā)掘企業(yè)管理困境中的根本原因，探索復雜項目的解決方案，實現(xiàn)“零缺陷”的企業(yè)質(zhì)量流程管理。
精益六西格瑪黑帶通常是企業(yè)管理團隊中的重要角色，他們需要擁有技術與相關管理工作背景，擔任領導、培訓與輔導、溝通與協(xié)調(diào)、決策與判斷等職務，并且在任職期間內(nèi)需要完成多個六西格瑪項目。
課程類型
關于線上課程
該課程有對應線上課程，如有需要，請在聯(lián)系我們時提出您的需求。
課程時間 10天
語言 漢語
聯(lián)系我們
課程助益
初步了解六西格瑪分析問題的思路和邏輯，熟悉六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摲治鲞壿嫛?/p>
- 使黑帶學員能靈活運用DMAIC工具解決企業(yè)中與戰(zhàn)略、重要KPI、客戶關注重大問題等相關的黑帶課題；
- 同時培養(yǎng)黑帶作為教練輔導綠帶的能力。
課程簡介
- 六西格瑪管理在組織中的開展：
- 六西格瑪管理和持續(xù)改進的發(fā)展；
- 六西格瑪管理的核心理；
- 六西格瑪管理的組織和推進；
- 六西格瑪方法論的概述；
- 六西格瑪改進模式DMAIC；
- 六西格瑪領導力和戰(zhàn)略；
- 高層管理者的作用；
- 六西格瑪戰(zhàn)略：
- 組織文化變革與變革管理；
- 六西格瑪和過程管理；
- 業(yè)務流程的系統(tǒng)分析；
- 利益相關方分析：
- 過程關鍵指標；
- 水平對比；
- 財務收益；
- Define階段：
- 顧客識別和顧客聲音；
- 關鍵顧客需求；
- 六西格瑪項目選擇；
- 界定項目范圍；
- 項目立項表和計劃；
- 團隊建設和管理；
- 項目管理工具；
- 財務收益；
- Measure階段：
- 基本統(tǒng)計知識；
- 常用分布；
- Minitab應用；
- 中心極限定理；
- 測量系統(tǒng)分析（MSA）
- 過程能力指數(shù)Cp、Cpk、PPM、DPMO、DPU、過程西格瑪水平、直通率等；
- Analyze階段：
- 相關分析回歸分析；
- 多變異分析；
- 假設檢驗；
- 點估計和區(qū)間估計；
- 均值、方差和比率檢驗；
- 方差分析；
- 列聯(lián)表和卡方檢驗；
- Improve階段：
- 創(chuàng)造性思維工具；
- 試驗設計：
- 術語；
- 試驗設計原理；
- 試驗計劃；
- 單因子試驗設計；
- 兩水平部分因子試驗設計；
- 全因子試驗設計；
- 響應曲面設計；
- Control階段：
- A. 控制計劃；
- B. 統(tǒng)計過程控制（SPC）：
- 應用SPC的目的；
- 變量的選擇；
- 抽樣計劃與合理分組；
- 控制圖的選擇；
- 控制圖分析；
- C. 六西格瑪總結(jié)與項目評審：
- 經(jīng)驗學習和知識共享；
- 文件化和標準化；
- 項目移交和培訓計劃。
適合人群
