六西格瑪黃帶培訓(xùn)課程內(nèi)容

六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。其背后的原理是檢測(cè)到項(xiàng)目中有多少缺陷，就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使該項(xiàng)目盡量完美的方法。六西格瑪管理是在總結(jié)了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。它是一個(gè)衡量業(yè)務(wù)流程能力的標(biāo)準(zhǔn)，是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法，是一種卓越的管理哲學(xué)。

課程類型

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課程時(shí)間 3天
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課程助益

初步了解六西格瑪分析問(wèn)題的思路和邏輯，熟悉六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摲治鲞壿嫛?/p>

課程簡(jiǎn)介

• YB00六西格瑪簡(jiǎn)介：
   - 六西格瑪?shù)幕具壿嫞?br />  - DMAIC的步驟所需要進(jìn)行的具體步驟；
• YB01定義階段流程概述：
   - 介紹選擇六西格瑪項(xiàng)目的基本方法；
   - 了解目標(biāo)要求的制定準(zhǔn)則；
• YB02宏觀流程圖SIPOC概述：
   - 介紹SIPOC的重要性；
   - 揭示參與人員的缺失對(duì)項(xiàng)目有序開展的風(fēng)險(xiǎn)；
• YB03基本統(tǒng)計(jì)概述：
   - 統(tǒng)計(jì)的基本概念；
   -兩大類統(tǒng)計(jì)量指標(biāo)；
• YB04測(cè)量階段流程簡(jiǎn)介：
   - 測(cè)量階段對(duì)于項(xiàng)目順利開展的重要性；
• YB05MSA+SPC簡(jiǎn)介：
   - MSA/SPC在六西格瑪中的應(yīng)用；
   - 常見的應(yīng)用問(wèn)題；
• YB06分析階段流程簡(jiǎn)介：
   - 六西格瑪方法論的統(tǒng)計(jì)邏輯；
   - 基于統(tǒng)計(jì)邏輯的問(wèn)題分析思路；
• YB07改進(jìn)階段流程簡(jiǎn)介：
   - DOE的基本概念；
   - 最優(yōu)水平設(shè)置的基本概念；
• YB08控制階段流程簡(jiǎn)介：
   - 防錯(cuò)；
   - 控制計(jì)劃；
   - 控制用控制圖的應(yīng)用方法。

適合人群

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。