SPC統(tǒng)計(jì)工序控制進(jìn)階培訓(xùn)課程介紹

統(tǒng)計(jì)工序控制（Statistical Process Control，SPC），是利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行控制，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC是有效的管制工具之一，強(qiáng)調(diào)從整個(gè)過程和體系出發(fā)來解決問題，偵測(cè)品質(zhì)變異的原因，然后采取對(duì)策以消除其原因，使生產(chǎn)過程恢復(fù)正常。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可掌握如何度量過程的穩(wěn)定性，確定什么時(shí)候需要對(duì)過程加以調(diào)整，進(jìn)一步確認(rèn)某過程是否得到了改進(jìn)。為企業(yè)預(yù)防整批不良和減少浪費(fèi)提供依據(jù)。

課程類型

課程時(shí)間 2天
語(yǔ)言 漢語(yǔ)

課程助益

• 掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的目的；
• 掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程；
• 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念，避免浪費(fèi)；
• 掌握SPC與Cp，Cpk的聯(lián)系；
• 掌握質(zhì)量管理的核心統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。

課程簡(jiǎn)介

- 質(zhì)量問題的來源；
- 預(yù)防思想；
- 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及其變異；
- 統(tǒng)計(jì)分布的三個(gè)類型；
- 控制圖的理論基礎(chǔ)：
  - 穩(wěn)定性的定義；
  - 不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)穩(wěn)定性定義的區(qū)別；
  - 控制限的計(jì)算和設(shè)定；
  - 控制限與規(guī)格限的區(qū)別和聯(lián)系；
  - 中央極限定理；
- 控制圖的前提條件：
  - 測(cè)量系統(tǒng)過關(guān)；
  - 滿足正態(tài)分布；
  - 過程能力滿足要求；
- 控制圖的三個(gè)種類：
  - 分析用控制圖和控制用控制圖；
  - 計(jì)量型控制圖；
  - 計(jì)數(shù)型控制圖；
- 八個(gè)異常判定準(zhǔn)則：
  - 控制圖的實(shí)施方法；
  - 選擇特性；
  - 選擇控制圖種類；
  - 收集樣本；
  - 判定結(jié)果；
  - 改善措施；
  - 修正控制圖；
- 案例分析。

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適合人群

適用于直接負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、控制圖構(gòu)筑和監(jiān)控以及對(duì)產(chǎn)品和過程特性的測(cè)量作統(tǒng)計(jì)分析的人員。

TÜV南德知識(shí)服務(wù)

TÜV南德知識(shí)服務(wù)專注于質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任和信息安全等各領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)和專業(yè)人才培養(yǎng)，每年為企業(yè)培養(yǎng)各類人才超過160,000人；我們通過不同的服務(wù)形式，為不同行業(yè)提供培訓(xùn)與知識(shí)服務(wù)，致力于上述領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)化和人才賦能，以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，保持企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TÜV南德知識(shí)服務(wù)在全球擁有超過500名顧問/技術(shù)專家，2,500名培訓(xùn)師，始終致力于為企業(yè)和員工提供國(guó)際化、同時(shí)獨(dú)具地方智慧的專業(yè)意見，助力客戶保持專業(yè)性和持續(xù)的雇傭價(jià)值，從而支持知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。